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10 가지 리더십 스타일. 어느 것을 선택할까요?

10 Leadership styles. Which one to choose?

리더십 스타일은 직업 및 개인 환경 모두에서 분명합니다. 대부분의 사람들은 다양한 삶의 경험에 대한 반응으로 자신의 성격의 일부로 개발 한 리더십 스타일을 가지고 있습니다. 예를 들어, 군대에서 리더십 위치에있는 사람은 독재적인 스타일을 가질 수 있습니다. 강한 종교적 배경을 가진 다른 사람은 섬기는 리더십 스타일을 가지고있을 수 있습니다.


때로는 조직에 특정 리더십 스타일이 필요합니다. 자연스러운 리더십 스타일이 필요한 조직을 찾거나 조직의 요구에 맞게 스타일을 수정할 수 있습니다.

목차


  • 1 위임 리더십
  • 2 권위 주의적 (독재 적) 리더십
  • 3 참여 적 (민주적) 리더십
  • 4 변혁 적 리더십
  • 5 거래 리더십
  • 6 코칭 리더십
  • 7 비전 리더십
  • 8 페이스 셋 리더십
  • 9 서번트 리더십
  • 10 리더십 스타일 선택
  • 11 결론
    • 11.1 관련 게시물

가장 많은 기회를 제공하는 옵션은 자신이 이끌어야하는 환경에 자신의 리더십 스타일을 적용하는 방법을 배우는 것입니다. 각 리더십 스타일의 특성을 아는 것은 자신의 리더십 스타일과 다른 사람의 리더십 스타일을 식별하고 특정 시간과 장소에서 필요한 리더십 스타일의 특성을 개발할 수 있도록 중요합니다.

각 리더십 스타일에는 장단점이 있습니다. 이 기사에서는 현재 보유하고있는 리더십 스타일과 다른 리더십 스타일의 특징을 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 각각의 장점과 단점을 살펴 보겠습니다. 가능한 모든 리더십 스타일을 포함하지는 않았지만, 당신이 마주 칠 가능성이 가장 높고 자신을 사용하기를 원할 수도 있습니다.


리더십 위임

자유 방임 (laissez-faire)이라고도 알려진 위임 리더십 스타일은 최소한의 감독이 필요한 훈련되고 경험이 풍부한 직원들과 잘 어울립니다. 이러한 유형의 리더는보고하는 사람들에게 지침을 거의 제공하지 않습니다.



장점 :


작업을 위임하면 리더가 더 중요하다고 생각할 수있는 다른 작업에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 올바른 그룹을 통해 위임자는 위임자가 자신의 기술과 능력을 신뢰한다는 것을 깨닫기 때문에 팔로워에게 도전하고 자존감을 쌓을 수 있습니다. 종종 위임은 혁신적인 아이디어를 가져옵니다. 위임은 또한 직원들이 더 어렵고 더 중요한 위임 작업을 수행하고 성공할 때 성장의 기회를 제공합니다.

단점 :


위임 리더에게보고하는 사람은 생산적이지 않을 수 있습니다. 또한 감독없이 일하기가 어렵고 리더의 기대치를 알지 못해 스트레스를 경험할 수 있습니다. 위임 지도자에게보고하는 사람들은 때때로 생산적이지 않고 개인적인 책임을 받아들이기를 거부합니다.

권위 주의적 (독재 적) 리더십

Authoritarian (Autocratic) Leadership


권위적이거나 독재적인 지도자는 명확한 기대치를 제공하고 명령과 통제에 중점을 둡니다. 권위 주의적 지도자는 다른 사람의 의견없이 혼자 결정을 내립니다. 그들은 종종 다른 사람들에게 무엇을해야할지 알려주는 완전한 권한을 가지고 있습니다. 이러한 리더십 스타일은 경험 부족이나 회사 또는 그룹의 새로운 방향으로 인해 개인 그룹에 대한 엄격한 지침이 필요할 때 가장 잘 작동합니다.

장점 :


권위 주의적 리더십 스타일은 면밀한 감독과 지시가 필요한 사람들에게 잘 맞습니다. 일반적으로 규칙, 규정 및 표준이 특징 인 권위 주의적 리더십 스타일은 작업을 빨리 완료해야 할 때 잘 작동합니다. 또한 권위주의 지도자가 추종자들보다 더 많은 지식을 가지고있을 때 가장 잘 작동합니다.

단점 :

권위 주의적 리더십은 리더가 개인 리더와 동등하거나 더 많은 지식을 가지고있을 때 잘 작동하지 않습니다. 그것은 창의성을 촉진하지 않으며 많은 직원들이 이러한 리더십 방법을 좋아하지 않습니다. 때때로 사람들은 권위 주의적 지도자에게보고 할 때 기능에 문제가 있거나 심지어 적대적이됩니다.

참여 적 (민주적) 리더십

참여 적 또는 민주적 스타일은 독재 적 (통제) 및 위임 (해석) 리더십 스타일 간의 균형을 제공하며 혁신을 원하는 조직에서 잘 작동합니다. 많은 사람들은이 리더십 스타일이 가장 효과적이라고 생각합니다. 이 리더십 스타일은 팀원 (직원)의 의견을 구하지 만 참여 리더가 최종 결정을 내립니다. 그러나 리더와 추종자들이 계획이나 결정의 목표와 결과에 대해 긍정적으로 느끼는 것이 중요합니다. 또한 리더는 다른 사람의 새로운 아이디어를 불법으로 받아 들일 수 있어야합니다.

장점 :

많은 사람들이 민주적 리더십을 가장 효과적인 리더십 스타일로 간주하는 한 가지 이유는 많은 장점 때문입니다.

  • 사기는 의사 결정 과정에 대한 기여를 통해 강화됩니다.
  • 사람들이 자신의 의견이 중요하다고 느끼게하기 때문에 자존감이 높아진다.
  • 직원이 변경 프로세스에 관여하므로 변경 사항을 쉽게 받아들입니다.
  • 기여는 고품질 인 경향이 있습니다.
  • 참여는 동기 부여와 창의성을 증가시킵니다.
  • 팀 구성원이 자신의 기여가 중요하다고 인식하면 목표에 대한 헌신이 촉진됩니다.

단점 :

참여형 리더십 스타일은 결정을 빨리 내려야하거나 리더를 도울만큼 충분히 준비 및 정보를받지 못한 경우 최선의 선택이 아닙니다.

변혁 적 리더십

Transformational Leadership

혁신적 리더는 큰 그림과 큰 조직 목표에 초점을 맞추고 소규모 작업을 팀에 위임합니다. 높은 가시성을 가정하고 우수한 커뮤니케이션을 제공하는 리더와 함께 직원들의 동기 부여와 생산성이 향상됩니다. 혁신적 리더는 일반적으로 정력적이고 지능적이며 조직과 목표에 전념합니다. 참여 적 (민주적) 리더십과 함께 이것은 많은 사람들이 매우 효과적이라고 믿는 또 다른 리더십 스타일입니다.

장점 :

그의 리더십 스타일의 주요 특징 중 하나는 팔로워에게 동기를 부여하고 영감을주는 능력입니다. 또한 이러한 리더는 그룹의 긍정적 인 변화를 지시합니다. 그 결과 더 높은 성과와 직원 만족도가 있습니다. 변혁 적 리더는 봉사 지향적으로 행동하며 일반적으로 정직, 신뢰 및 공정성과 같은 긍정적 가치의 기반을 가지고 있습니다. 따라서 리더가 아닌 이러한 유형의 리더십에서 가장 많은 이익을 얻는 것은 추종자입니다.

단점 :

때때로 변혁적인 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 '무엇이든 진행'하는 태도를 개발합니다. 변혁적인 리더는 긴 시간과 불합리한 마감일을 피해야합니다. 그렇지 않으면 직원이 일할 영감을 잃게됩니다.

변화하는 리더십의 원하는 결과를 보는 데는 시간이 걸리므로 이러한 리더십 스타일은 조직이 빠른 결과를 추구 할 때 적합하지 않습니다.

거래 리더십

거래 리더십은 성공에 대한 금전적 보상과 실패에 대한 처벌을 제공합니다. 리더는 팀원의 의견으로 미리 정해진 목표를 설정합니다. 트랜잭션 리더는 결과를 검토하고 팀 목표를 달성하지 못한 팀 구성원을 지원하기위한 교육을 제공합니다. 이러한 리더십 스타일은 종종 다른 스타일과 결합됩니다. 많은 고용주가 업무 목표의 성공적인 완료에 따라 급여가 인상되는 조직 구조의 일부로 정기적 인 성과 평가를 받기 때문입니다.

장점 :

거래 리더십은 명확하게 설계된 직무 설명과 역할을 만듭니다. 직원들은 자신이해야 할 일과 미리 정해진 목표를 달성하기위한 이점이 무엇인지 알고 있습니다. 리더는 직원들에게 안정감을주는 방향을 제공합니다. 종종 팀원들은 약속 된 보상을 받기 위해 잘 수행합니다.

단점 :

매우 큰 관료적 기업과 조직은 현상 유지를 위해이 방법을 선택합니다. 불행히도 거래 스타일은 창의성을 장려하지 않습니다.

코칭 리더십

Coaching Leadership

코칭 리더는 진로지도를 제공하고보고하는 사람들이 자신의 개인적 및 직업적 목표를 달성하도록 돕고 자합니다. 이를 위해 그들은 성과에 대한 지속적인 피드백을 제공하고 직접보고를 위임하고 이의를 제기합니다. 종종 리더는 다른 리더십 스타일보다 시간이 더 걸리기 때문에 코칭 스타일을 사용하지 않습니다. 따라서 직장에서 가장 적게 사용되는 리더십 스타일로 많은 이점을 제공하므로 안타깝습니다.

장점 :

앞서 언급했듯이 리더십 코칭에는 시간이 걸립니다. 그러나 직원에 대한 투자는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

  • 전반적인 결과 향상
  • 긍정적 인 업무 환경 조성
  • 직원은 기대치를 알고 있으며이를 충족 할 수 있습니다.

단점 :

지도력의 코칭 스타일은 다른 스타일보다 더 많은 시간이 걸리며 어떤 사람들은 효과적으로 코칭 할 성격이 부족합니다.

비전 리더십

비전 리더는 다른 사람들이 자신의 비전에 기여하도록 영감을줍니다. 강력한 비전 리더는 비전이 실현 될 수 있다는 믿음으로 추종자들을 미래의 공유 비전으로 이동시킵니다. 리더와 추종자의 헌신은 방향과 성공을 제공합니다.

장점 :

비전 리더십은 종종 다른 리더십 스타일과 결합됩니다. 역사를 통틀어 많은 위대한 지도자들은 알렉산더 대왕과 마틴 루터 킹과 같은 환상적인 스타일을 사용했습니다.

단점 :

선구적인 리더는 업계뿐만 아니라 국가 및 전 세계적으로 사회적, 경제적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 이해해야합니다. 또한 자신의 비전을 효과적으로 전달할 수 있어야합니다.

빠른 리더십

Pacesetting Leadership

선도적 인 리더십 스타일은 참가자가 목표를 시작하고 결과를 달성하도록 유도하기 때문에 단기 목표에 가장 적합합니다. 선두를 달리는 리더는 자신뿐만 아니라 자신이 이끄는 사람들에게도 높은 기준을 설정합니다. 그들은 추종자들에게 동기를 부여하기를 원합니다. 이 리더십 스타일은 빠른 결과가 필요할 때 가장 효과적입니다.

장점 :

속도를내는 리더는 추종자들이 빠르게 발전하도록 유도합니다. 추종자들은 종종 에너지가 넘치며 목표를 달성하는 데 탁월한 성과를 거 둡니다. 페이스 세터 스타일은 직원이 고도로 숙련되고 적시에 작업을 완료 할 수있는 경우에 가장 잘 작동합니다.

단점 :

연구 기반 전략

속도를내는 리더는 직원에게 피드백을 줄 시간이 없습니다. 또한 도움이 필요한 사람을 가르치거나 멘토링 할 시간이 없습니다.

서번트 리더십

서번트 리더의 특징은 여러 가지가 있습니다.

  • 서번트 리더는 다른 사람들이 자신의 커리어 석탄을 향상시키고 도달하도록 돕습니다.
  • 하인 리더는 사심이없고 제독의 특성입니다.
  • 서번트 리더는 다른 사람들에 대한 책임감을 느낍니다.
  • 서번트 리더십은 공감하면서 경청하고 추종자들의 성장에 대한 헌신을 특징으로합니다.

위에 열거 된 특성으로 인해, 사회를 위해 일하거나 불우한 사람들을 돕고 자하는 사람들에게 서번트 리더십이 종종 보입니다.

장점 :

서번트 리더십은 기업 환경에서 거의 볼 수 없는데, 많은 이점이 있기 때문에 부끄러운 일입니다.

  • 서번트 리더십의 협력 적 특성은 커뮤니티를 구축합니다.
  • 서번트 리더는 신뢰와 팀워크를 기반으로 한 환경을 조성하여 성취감을 조성합니다.
  • 관리는 개인화되어 다양한 그룹에서 응집력을 창출합니다.
  • 직장과 가정의 균형과 함께 경력 개발이 강조됩니다.
  • 서번트 리더는 존경을 받고 직원을 높은 수준의 생산성으로이 끕니다.

단점 :

직원들은 종종 창의적 사고를 할 기회가 없습니다. 또한 이러한 리더십 스타일이 효과적이려면 직원이 서번트 리더와 동일한 목표를 가져야합니다.

리더십 스타일 선택

Choosing Your Leadership Style

자신의 자연스러운 리더십 스타일을 결정하고 선택한 직업에 사용하거나 회사에서 선택하거나 상황에 적합한 리더십 스타일을 개발하기 위해 어떤 것이 가장 좋은지 질문 할 수 있습니다. 대답은 당신, 당신의 경력 목표, 당신이 일하는 회사, 현재 상황에 달려 있다는 것입니다. 일반적으로 훌륭한 리더는 참여 적 (민주적) 리더십 또는 변혁 적 리더십 스타일과 같은보다 효과적인 스타일 중 하나를 사용합니다. 그러나 효과적이려면 리더십 스타일이 조직의 조건, 요구 및 목표를 충족해야합니다. 다음을 고려하세요:

  • 위임 (자유 방임) 리더십은 포괄적 인 교육과 위임 된 작업을 완료 할 수있는 지식 및 능력을 갖춘 기존 개인 그룹과 잘 작동합니다.
  • 권위 주의적 (독재 적) 지도자들은 경험이없는 노동자들을 데려와 효과적으로 그들의 일을 지시 할 수있는 능력을 가지고 있습니다. 따라서이 리더십 스타일은 새로운 회사 또는 작업 환경에서 가장 잘 작동합니다.
  • 민주적 리더십은 팀 기반 작업 환경에서와 같이 다른 사람과의 관계를 유지하고 강화하려고 할 때 효과적인 접근 방식입니다.
  • 혁신적 리더십은 회사가 새로운 방향을 취하거나 신제품을 소개 할 때와 같이 변화가 필요한 환경에서 잘 작동합니다.
  • 거래 리더십은 보상과 처벌에 동기를 부여하는 직원에게 적합합니다. 따라서 트랜잭션 선도는 매우 목표 지향적 인 환경에서 자주 볼 수 있습니다.
  • 코칭 리더십은 매우 구체적인 목표를 가진 작고 밀접하게 연결된 그룹에서 잘 작동합니다.
  • 비전있는 리더는 조직을 시작하거나 새로운 시스템이나 제품을 도입 할 때 매우 효과적입니다.
  • 페이스 셋 스타일은 단기 프로젝트에 매우 효과적입니다.
  • 섬기는 리더십 스타일은 기독교 조직과 공공 부문에서 잘 작동합니다.

결론

리더십 스타일은 사람들을지도, 관리, 지시 및 / 또는 동기 부여 할 때 사용되는 특징적인 행동을 나타냅니다. 사람들은 리더십 스타일이 다릅니다. 또한 조직은 종종 다양한 직책에 특정한 리더십 스타일을 지정합니다. 특정 상황에 가장 효과적인 스타일을 선택할 수 있도록 다양한 업무 환경에서 가장 효과적인 리더십 스타일을 아는 것이 중요합니다.

모든 작업 스타일에는 장점과 단점이 있습니다. 핵심은 적시에 올바른 리더십 스타일을 선택하는 것입니다. 그렇게함으로써 훌륭한 리더가되고 개인 및 직업 생활에서 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.