전 FBI 요원이 해고 당할 가능성이있는 10 가지 징후와 대처 방법을 밝힙니다.

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FBI의 20 년 경력의 베테랑이자 전 FBI의 정예 방첩 행동 분석 프로그램의 수장으로서 다음과 같이 말하는 것이 안전합니다. 로빈 드레이크 사람과 상황 모두의 규모를 조정하는 방법을 알고 있으며 상사와의 관계가 남쪽으로 향할 때를 나타내는 특정 정보를 감지 할 수 있습니다.

Dreeke는 FBI 대상에서 기밀 정보원에 이르기까지 모든 사람의 행동을 평가, 분석 및 예측하는 데 20 년 이상을 보냈기 때문에 자신의 행동 분석 시스템을 공유하여 말, 목표, 행동 패턴을 기반으로 한 사람의 행동을 예측하기로 결정했습니다. , 그리고 당면한 상황. 모두 그의 안에 새 책 사람 크기 조정 : 행동 예측을위한 재향 군인의 FBI 요원 사용 설명서 , 1 월 21 일 오늘 발매.

이 책에서는 자신이 해고 또는 승진을 당할 것인지를 아는 방법, 절반의 시간에 더 강한 관계를 구축하는 방법, 관계가 강한 지 아닌지를 확인하는 방법 등을 배우게됩니다.

Dreeke와의이 Q & A에서 발췌 한 내용은 사람 크기 조정 : 행동 예측을위한 재향 군인의 FBI 요원 사용 설명서, 그는 말한다 Parade.com 직장에서 일이 남쪽으로 향하고 있는지 확인하는 방법.

당신의 직업이 대기 중일 수 있다는 신호

해고 당할 징후는 무엇입니까? Dreeke는이를 분석합니다.

1. 감독관은 승진을 위해 당신을 넘겨주고 당신과 함께 일하는 사람에게 그것을줍니다. 이것은 종종 가장 강력한 부정적인 말입니다. 왜냐하면 그것은 당신이 가장 좋은 사람으로 인식되지 않는다는 것을 분명히 보여주기 때문입니다. 생명 승진을 수여 한 감독자의

해야 할 일 :

처음은 아무 의미가 없다고 Dreeke는 말합니다. 여러 번 분명한 메시지를 보냅니다. 다른 사람, 특히 상사에게 더 도움이되기 시작하거나 새로운 직업을 찾으십시오. 하지만 아마도 그들은 당신에게 줄 더 나은 것을 찾고있을 것입니다.

두. 당신의 상사는 당신이 그들과 다른 점을 지적합니다. 당신의 상사는 우리의 삶을 더 좋게 만들기 시작할 때까지 우리 부족의 일원이 될 수 없다고 말합니다. 그렇지 않다면 당신은 필수품입니다.

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해야 할 일 :

분명한 경고라고 그는 조언합니다. 어떻게하면 상사의 삶을 개선 할 수 있는지 진지하게 물어보십시오. 함께 살 수있는 것이라면 한 번 시도해보세요. 그렇지 않은 경우 품위를 유지하고 자신의 시간과 스타일에 맞춰 출발하십시오.

삼. 상사는 동료가 참석하는 회의에서 귀하를 제외시킵니다. 이것은 또한 최악의 말 중 하나입니다. 그들은 당신이 필요하지 않다고 생각하는 것이 분명합니다. 아마도 당신이 다른 사람들을 돕기 위해 최선을 다하지 않기 때문일 것입니다.그들의베스트.

해야 할 일 :

그러나 당연하다고 생각하지 마십시오. 내가 어렸을 때 나는 종종 이것으로 문제를 제기했지만 상황이 악화되었습니다. 회의에 속해 있지 않을 수도 있습니다. 따라서 어디에서하다소속되고, 상사와 동료가 성공할 수 있도록 돕는 등의 작업을 통해 거기서부터 작업하십시오. 사람들은 일반적으로 자신의 의제를 추진하는 데 도움이 될 것이라고 생각하면 회의에서 나가지 않습니다.

네. 당신을 지배하는 사람들은 당신의 사소한 실수의 중요성을 과장합니다. 그들은 아마도 당신을 쫓아 낼 이유를 찾으려고 할 것입니다. 아마도 그들은 당신의 존재로부터 자신의 경력이 이익을 얻지 못한다고 생각하기 때문일 것입니다.

해야 할 일 :

많은 회사에서 사람들의 경력은 종종 부서 또는 회사 전체의 성과와 관련이 있으므로 자신의 이익에 대한 감각이 회사 자체로 확장 될 수 있다고 그는 제안합니다. 다른 사람을 돕고 회사를 도울 때 사람들은 오류를 경시하는 방법을 찾습니다. 그러니 당신을 비판하는 사람으로부터 바로 사실을 얻고 두려움보다는 사실이 당신의 반응을 이끌어 내도록하십시오.

5. 직속 상사는 당신이 잘할 수있는 다른 부서를 언급합니다.

해야 할 일 :

아니오를 표시하는 감독자로부터 그것을 듣는 경우다른성공에 귀속된다는 징후는 일반적으로 그들이 원하는 것을주지 않는다는 것을 의미한다고 Dreeke는 말합니다. 바로 시작하는 것이 좋습니다. 그들은 당신 없이는 더 나아질 것이라고 생각하는 것 같습니다.

하지만 그게 당신에게 기득권이 있다는 징후를 보이는 사람에게서 온 것이라면 그것에 뛰어 들어 그는 계속합니다. 그들에게 당신의 꿈을 말하십시오. 어느 쪽이든 긍정적으로 생각해 . 최악의 것을 찾는 사람들은 보통 그것을 발견하고 종종 허공에서 재앙을 만듭니다.

6. 경영진은 아이디어를 제공하는 동안 부정적인 비언어적 표현을 사용합니다. 누군가의 비언어적 표현은 종종 그들이 말하는 것보다 더 많이 드러나기 때문에이 말은 매우 중요합니다. 가장 쉽게 알아 차릴 수있는 부정적인 비언어적 표현으로는 눈꺼풀 떨림, 입술 압박, 눈썹 고랑 또는 눈을 보지 못함, 악수, 또는 미소 너에게.

해야 할 일 :

원칙적으로 얼굴이 가장 드러나기 때문에 다른 어떤 형태의 비언어적 행동보다 사람들의 얼굴 표정을 더 많이 봅니다. 이러한 비언어적 말의 대부분은 다음과 같이 말합니다. 다른 단어를 듣고 싶지 않습니다. 지금 당장 필요한 것을 얻는 데 도움이 될 것 같지 않기 때문입니다.

7. 상사가 당신이 뭔가 잘못했다는 소문에 대해 묻는다 . 이것은 많은 흔들림이없는 나쁜 말입니다.

해야 할 일 :

소문의 진실성에 관계없이 소문을 듣고 누군가의 머리를 찌르는 것은 나쁜 관리입니다. 매우 수동적 공격적이라고 그는 말합니다. 그러나 당신을 그들에게 매우 소중하게 여기는 사람에게서 나온다면 경고에 대해 감사하십시오.

8. 조직의 의사 결정권자가 귀하와 대화하는 동안 문자 또는 이메일을 보내거나 귀하가 계속 대화하는 동안 자리를 비 웁니다. 위기 상황에서 이런 일이 발생하지 않는 한, 둘 다 당신의 경력이 그들에게 중요하지 않다고 말합니다.

해야 할 일 :

당신이 말하는 동안 누군가 떠나는 것은 최악입니다. 그것은 노골적입니다. 그리고 그들이 다른 사람들 앞에서 그렇게한다면 그것은 죽음의 키스라고 Dreeke는 말합니다. 그들은 분명히 당신이 그들에게 가치 있다고 생각하지 않습니다. 이런 일이 반복적이고 지적이된다면 정보를 받아들이고 합리적으로 처리하고 떠날 준비를하십시오.많은아직 시간이있을 때 더 가치가 있습니다.

9. 지도자들은 '정말 당신이 여기서 성공하기를 바랍니다.'라고 말하거나 그 효과에 대한 말을하지 않습니다. 말하지 않은 것은 종종 무엇을 하는가만큼 중요합니다. 얼마나 더 명확 할 수 있습니까? 그들은별로 상관하지 않습니다.

해야 할 일 :

그것을 빨아 들여 문제를 시작하십시오. '나는 당신의 성공과 회사의 성공에 기여하고 싶습니다. 내가 더 나은 자원이 될 수있는 방법에 대해 어떤 제안이 있습니까? ' 그는 말한다. 그들의 비판을 확인하면 취약 함을 느낄 것입니다. 그것에 대해 걱정하지 마십시오. 당신은 이미 취약했습니다.

10. 사람들은 당신의 생각과 의견에 도전합니다. 대부분의 사람들은 이것이 나쁜 징조라고 확신합니다. 왜냐하면 종종 그렇기 때문입니다. 그러나 훌륭한 리더와 귀중한 동료는 일반적으로 자신의 아이디어를 진지하게 받아들이 기 때문에 가장 가치있는 사람들의 아이디어에 도전합니다.

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해야 할 일 :

최악의 시나리오는 그들이 당신이 제공하는 개인의 생각이나 의견보다 훨씬 더 비판적이라고 느끼는 것입니다. 그들은 모자를 걸 수있는 못을 찾고있을뿐입니다. 따라서 타당성, 중요성 및 표현 방식에 대한 비판을 평가하십시오. 일부 지도자처럼의견 차이에 기반한 대화입니다. 그들이 좋은 점을 가지고 있다면, 수동적 공격적이 아니라 진심으로 그들의 의견에 감사하고 그것에 뛰어 드십시오. 사람들을 위해 일한다는 것은 사람들을 대신하여 일하는 것을 의미합니다.

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